[博海拾贝1213]差生文具多

创新得先继承龙顺成第四代传承人、博海国家级非物质文化遗产传承人种桂友红木家具的发展就是一个变的过程，但并不是所有的变化都能称之为创新。

因为定制家具的板材采购、拾贝生产设备、拾贝制造成本、运营费用等经过十年的白热化竞争，几乎是清水般透明，中小品牌不仅没有任何的成本优势，而且前端的运营费用和后端的维护费用比成品家具要高出不少。在笔者终端调研走访后的数据分析中，差生或许只有顾家家居全屋定制、差生顶固全屋定制等少数品牌，在一点点地做终端展示差异化、产品差异化的探索，对于多数跨界做定制的腰腿部企业来说，具有一定的风向标效应。

对于大多数成品转定制家具的中小品牌来说，文具看着定制家具行业很赚钱，文具但如果没有足够的资金累积、没有可靠的研发、制造、品控和销售运营团队，一旦进入后将是一片茫茫红海，甚至是万劫不复的地狱般考验。但近两年的宏观和微观环境已有变化，博海让我们通过剖析四家专业定制家具品牌和六家成品转定制品牌的产品和价格策略，博海看看非专业定制家具品牌跨界进来的机会和威胁在哪儿。所以，拾贝几乎所有的腰部、腿部企业都选用差异化的多层板、禾香板、竹香板等柜体，跳出799或900元（19800包22平米折算下来每平米连门带柜价）的围剿。

忽如一夜春风来，差生千树万树梨花开，定制家具在建材家居行业其它品类的眼里，绝对是个香饽饽。数据一：文具四家定制家具品牌索菲亚、文具欧派和尚品在同样都是颗粒板柜体、双饰面面板的情况下，出厂价和零售价已做到极致，也就是说，中小品牌如果用同样选材、配置和价格竞争，会出现价格倒挂现象：中小品牌产品供货价会高于以上三个品牌的零售价。

小结：博海定制家具，想说爱你不容易中国商业教父柳传志曾指出三件企业不能干的事：没有钱赚的事不能干。

拾贝（来源：定峰汇作者：詹皇秋）。差生北京一餐饮从业者和笔者聊天时谈到。

结语积极和焦虑之间存在辩证关系，文具纵观历史，文具不少当时的小企业能够化灾难为契机，成长为如今的商业巨头，阿里，京东，网易，海底捞都是最鲜活的例子，祸兮福之所倚，福兮祸之所伏，历史流转往复，企业们并不是搁浅于海岸孤木，生存也远不止眼前的焦虑境地，机遇需要自己创造。博海这部分收入的增长主要归功于公司自主研发的网络游戏《大话西游2.0》的收入增长。

由此可见，拾贝疫情的让消费市场整体低迷的同时，拾贝对与以上行业的打击无疑是巨大的，在消费内需驱动力大幅减弱之下，消费企业需要在此局战疫中寻找属于自己的生门。但更多中小微企业，差生却无暇顾及此事，它们面临着现金流断裂的窘境。